Membuat 1 perubahan sederhana ini melonjak produktiviti, kebahagiaan, dan kreativiti pekerja
Inilah dasar yang dicuba oleh satu syarikat selama tujuh minggu. Ianya berhasil. Sungguh, sungguh baik.
Oleh kerana tempat kerja cuba meniru manfaat dan budaya raksasa berteknologi tinggi, banyak pekerja ditinggalkan dengan faedah dan persekitaran kerja yang berniat baik (tetapi tidak dilaksanakan dengan baik).
Di tempat para koki di lokasi, terdapat laci dipenuhi dengan makanan ringan.
Pelan lantai terbuka? Jangan mulakan saya.
Dasar kacau yang lain yang menyamar sebagai faedah untuk pekerja? Percutian tanpa had .
KERJA TANPA TERHAD ADALAH SCAM
Percutian tanpa had menghadirkan banyak masalah. Sekiranya anda bekerja di syarikat yang menawarkan polisi ini, anda pasti mengenali mereka dengan baik. Secara teori, kedengarannya hebat. Betapa hebatnya majikan anda yang menyokong anda mengambil percutian sebanyak yang anda mahukan?
Tetapi orang jarang melakukannya. Terutama apabila tidak ada rakan mereka yang mengambil cuti panjang. Terlalu banyak tekanan sosial untuk tidak berlaku. Tidak ada yang mahu menjadi 'lelaki itu.' Lebih mudah meletakkan kepala dan bekerja. Luangkan hari di sana sini. Jangan mengganggu status quo.
SATU SYARIKAT MENCUBA PENYELESAIAN TANPA KONVENSIONAL
Bagi syarikat strategi penerbangan global SimpliFlying, menawarkan percutian tanpa had tidak mencukupi. Ketua Pegawai Eksekutif mereka memutuskan untuk melaksanakan polisi cuti rehat yang melampau untuk memastikan orang ramai mengambil cuti. Dia mewajibkan semua pekerja mengambil cuti.
Shashank Nigam memaksa pekerja untuk menghabiskan cuti mereka pada akhir tahun ini. Dia membuat mereka semua bercuti seminggu penuh setiap tujuh minggu. Nigam bekerjasama dengan guru kebahagiaan Neil Pasricha untuk melaksanakan program ini. Pasricha baru-baru ini menulis mengenai hasil eksperimen di Kajian Perniagaan Harvard.
Inilah cara Nigam dan Pasricha membuat perkara menjadi lebih ekstrem. Pekerja tidak dapat mengambil cuti minggu mereka. Itu ditugaskan kepada mereka. Sekiranya mereka tidak putus sepenuhnya dari pekerjaan pada minggu itu - walaupun itu bermaksud menghantar satu e-mel atau menjawab mesej kerja di Slack - mereka tidak akan dibayar untuk minggu ini.
Dengan memilih dari persamaan, SimpliFlying menjadikannya lebih mudah untuk mengambil cuti. Inilah cara Pasricha menerangkan pemikiran di sebalik dasar percutian wajib:
Sistem ini dirancang supaya anda tidak mendapat suara bila kamu pergi. Mungkin ada yang mengatakan bahawa ini adalah kelemahan, tetapi untuk eksperimen ini, kami percaya bahawa meletakkan struktur di tempat akan memberi manfaat yang besar. Pasukan dan pelanggan akan tahu lebih awal mengenai masa seseorang akan cuti seminggu. Dan intinya adalah anda sebenarnya pergi. Dan semua orang pergi. Oleh itu, tidak ada pertanyaan, kertas kerja, atau rasa bersalah yang terlibat kerana tidak berada di pejabat.
JADI APA YANG TERJADI?
Sekurang-kurangnya pekerja memaksimumkan cuti mereka. Seorang pekerja menghabiskan seminggu dengan keluarganya di Australia. Yang lain menaiki Camino de Santiago. Seorang menghabiskan seminggu sebagai jurugambar rasmi dalam pertandingan kriket. Ketua Pegawai Eksekutif SimpliFlying memberi tumpuan untuk menyelesaikan bukunya selama beberapa minggu cuti.
Di luar bukti anekdot, terdapat bilangan keras dan keras yang membuktikan keberkesanan percubaan. Sebelum dan setelah cuti minggu mereka, SimpliFlying meminta pengurus menilai pekerja mereka berdasarkan produktiviti, kreativiti, dan kebahagiaan. Inilah yang dijumpai oleh pengurus setelah pekerja kembali:
Produktiviti meningkat 13 peratus
Kreativiti meningkat 33 peratus
Kebahagiaan meningkat 25 peratus
Pekerja kembali bekerja semula dengan tenaga setelah mengejar nafsu, menjelajah pelosok dunia yang berbeza dan menghabiskan masa dengan keluarga - tanpa rasa bersalah kerana meninggalkan pekerjaan yang membebankan mereka.
THE CAVEATS
Sebelum menjalankan untuk melaksanakan dasar percutian mandatori di seluruh syarikat di tempat kerja anda, perlu diketahui bahawa SimpliFlying adalah pasukan yang agak kecil dengan hanya 10 pekerja. Mereka juga akan menjadi yang pertama mengakui bahawa mereka tidak mendapat struktur yang betul pada kali pertama. Ketika terlalu banyak orang melakukan percutian secara berturut-turut, menyukarkan perniagaan terus berjalan seperti biasa.
Tetapi dengan beberapa pengubahsuaian, SimpliFlying mematuhi polisi. Mereka kini mengejutkan minggu antara ahli pasukan untuk memastikan semua projek dan klien mempunyai liputan yang mencukupi. Mereka juga menukar minggu percutian wajib dari setiap tujuh minggu menjadi setiap lapan minggu. Dan nampaknya ia berfungsi.
'Kami menemui bakat terpendam kami, sering bepergian, menghabiskan masa bersama keluarga dan orang tersayang,' tulis Nigam Blog SimpliFlying . 'Eksperimen ini hanya mengulangi fakta bahawa manusia mempunyai banyak aspek, dan untuk membuat seseorang melakukan hanya satu jenis pekerjaan atau untuk memastikan nilainya berdasarkan pekerjaan harian tidak tepat.'
Gaia oleh Med Retreats dan PTSD Coaching
Saya membantu pelanggan yang mengalami gejala PTSD mencipta kehidupan yang lebih bahagia dengan menggunakan teknik intervensi PTSD yang tidak invasif, penilaian keseimbangan emosi dan retret latihan kebahagiaan, dalam talian dan secara peribadi, untuk individu dan kumpulan kecil. Saya dan pasukan menjalankan percutian kami di Costa del Sol Sepanyol yang indah.
Lawati kami hari ini di Gaia oleh Med
