101+ Petikan Peter Drucker Terbaik: Pilihan Eksklusif

Peter Ferdinand Drucker dikenali sebagai bapa pengurusan moden. Dia memperkenalkan banyak konsep yang telah diterima oleh syarikat perniagaan moden di seluruh dunia. Petikan Peter Drucker terhebat akan memberi anda kebijaksanaan abadi mengenai pengurusan perniagaan, kepemimpinan, kerja berpasukan, inovasi, dan persaingan.

Sekiranya anda mencari sebut harga perniagaan yang paling memberi inspirasi yang menangkap dengan tepat apa yang anda ingin katakan atau hanya ingin merasa terinspirasi sendiri, lihat koleksi koleksi yang luar biasa petikan minda usahawan , petikan bijak untuk CEO , dan sebut harga perkhidmatan pelanggan yang proaktif .

Petikan Peter Drucker Paling Terkenal

Soalan yang berkaitan bukan hanya apa yang harus kita lakukan esok, tetapi apa yang harus kita lakukan hari ini untuk bersiap-siap untuk hari esok. - Peter Drucker

Satu-satunya perkara yang kita tahu mengenai masa depan adalah bahawa ia akan berbeza. - Peter Drucker

Pengurusan tidak cemerlang. Pengurusan sedang berhati-hati. - Peter Drucker

Langkah pertama untuk membuat pekerja mencapai adalah membuat kerja menjadi produktif. - Peter Drucker

Sebahagian besar dari apa yang kita panggil pengurusan terdiri daripada menyukarkan orang untuk menyelesaikan pekerjaan mereka. - Peter Drucker

Seorang lelaki tidak boleh dilantik ke jawatan pengurus jika visinya lebih memusatkan perhatian pada kelemahan orang dan bukannya pada kekuatan mereka. Lelaki yang selalu tahu apa yang tidak dapat dilakukan oleh orang lain, tetapi tidak pernah melihat apa yang dapat mereka lakukan, akan merosakkan semangat organisasi. Sudah tentu, seorang pengurus harus memahami dengan jelas batasan orang-orangnya, tetapi dia harus melihatnya sebagai batasan pada apa yang dapat mereka lakukan, dan sebagai cabaran bagi mereka untuk melakukan yang lebih baik. - Peter Drucker

Mana-mana organisasi mengembangkan orang: ia tidak mempunyai pilihan. Ia membantu mereka tumbuh atau mengejutkan mereka. - Peter Drucker

Apa yang dapat saya sumbangkan yang akan mempengaruhi prestasi dan hasil institusi yang saya berkhidmat dengan ketara? - Peter Drucker

Apakah tugas pertama - dan tanggungjawab berterusan - pengurus perniagaan? Untuk berusaha mendapatkan hasil ekonomi sebaik mungkin dari sumber yang digunakan atau ada. - Peter Drucker

Saya selalu bertanya bagaimana saya tahu jenis organisasi yang boleh diterima sebagai pelanggan. Semasa anda berjalan melalui pintu, anda akan tahu dalam masa dua minit sama ada mereka menikmatinya. Dan jika mereka tidak menikmatinya, saya lebih suka tidak bekerja untuk mereka. Tetapi jika mereka menyukainya dan mereka merasa esok akan menjadi lebih baik - yang mewujudkan iklim yang sama sekali berbeza. - Peter Drucker

Organisasi yang berprestasi menikmati apa yang mereka lakukan. - Peter Drucker

Peluang pertama - dan biasanya yang terbaik - untuk perubahan yang berjaya adalah memanfaatkan kejayaan seseorang dan membangunnya. Masalah tidak boleh diabaikan. Dan masalah serius harus diatasi. Tetapi untuk menjadi pemimpin perubahan, perusahaan harus fokus pada peluang. Mereka harus kelaparan dan memberi peluang makan. - Peter Drucker

Di bidang manakah kecemerlangan benar-benar memberi kesan luar biasa terhadap hasil ekonomi perniagaan kita, hingga ke tahap di mana ia dapat mengubah prestasi ekonomi keseluruhan perniagaan? - Peter Drucker

Apa yang akan berlaku sekiranya ini tidak dilakukan sama sekali? - Peter Drucker

Apa perubahan besar dalam ekonomi, pasar, atau pengetahuan yang memungkinkan syarikat kita menjalankan perniagaan dengan cara yang kita benar-benar ingin lakukan, cara kita benar-benar memperoleh hasil ekonomi? - Peter Drucker

Bolehkah kita mengambil tindakan terhadap idea ini atau kita hanya boleh membincangkannya? - Peter Drucker

Bolehkah kita benar-benar melakukan sesuatu untuk mewujudkan masa depan yang kita mahukan? - Peter Drucker

Adakah ia akan ‘menghasilkan hasil ekonomi?’ - Peter Drucker

Adakah kita benar-benar mempercayai idea itu? Adakah kita benar-benar ingin menjadi orang seperti itu, melakukan pekerjaan seperti itu, menjalankan perniagaan seperti itu? - Peter Drucker

Apa yang kita tahu mengenai orang yang sedang membangun? Agak lama, kita pasti tahu apa yang tidak boleh dilakukan. Pertama, seseorang tidak berusaha membina kelemahan orang. - Peter Drucker

Bangunlah orang anda. Fokus pada kekuatan mereka. Kemudian buat tuntutan tinggi berdasarkan kekuatan seseorang. Akhirnya, melihat prestasi mereka secara berkala. - Peter Drucker

Tugas seorang eksekutif bukan untuk mengubah manusia. Sebaliknya seperti yang dinyatakan Alkitab dalam perumpamaan tentang bakat, tugasnya adalah untuk melipatgandakan kemampuan kinerja keseluruhan dengan menggunakan kekuatan apa pun, kesihatan apa pun, apa pun aspirasi yang ada pada diri individu. - Peter Drucker

Memerlukan tenaga yang jauh lebih sedikit untuk beralih dari prestasi peringkat pertama ke tahap yang cemerlang daripada bergerak dari ketidakcekapan ke tahap biasa-biasa saja. - Peter Drucker

Gunakan analisis maklum balas untuk mengenal pasti kekuatan anda. Kemudian berusaha untuk meningkatkan kekuatan anda. Kenal pasti dan hapuskan tabiat buruk yang menghalang perkembangan kekuatan anda sepenuhnya. Cari tahu apa yang harus anda lakukan dan lakukan. Akhirnya, tentukan perkara yang tidak seharusnya anda lakukan. - Peter Drucker

Ketahui kekuatan anda. Menerapkannya ke kawasan di organisasi anda di mana anda boleh memberikan sumbangan. Pastikan nilai dan nilai organisasi anda serasi. - Peter Drucker

Masa adalah sumber yang paling sedikit: dan kecuali jika diuruskan, tidak ada yang lain yang dapat diuruskan. - Peter Drucker

Tidak ada yang tidak berguna seperti melakukan dengan berkesan yang tidak boleh dilakukan sama sekali. - Peter Drucker

Yang harus dilakukan hanyalah belajar mengatakan tidak jika aktiviti tidak menyumbang apa-apa. - Peter Drucker

Orang yang memerlukan kepastian tidak mungkin menjadikan usahawan yang baik. - Peter Drucker

Komputer, sebagai orang bodoh mekanik, hanya dapat menangani data yang dapat diukur. - Peter Drucker

Terdapat titik kerumitan di mana perniagaan tidak lagi dapat dikendalikan. - Peter Drucker

Perusahaan bebas tidak boleh dibenarkan sebagai perniagaan yang baik. Ia boleh dibenarkan hanya untuk kebaikan masyarakat. - Peter Drucker

Perusahaan dapat memenuhi fungsi manusia dan sosialnya hanya jika berkembang sebagai perniagaan. - Peter Drucker

Syarikat yang tidak berinovasi lama dan merosot. Dan dalam jangka masa perubahan yang cepat seperti sekarang, penurunan akan cepat. - Peter Drucker

Perniagaan perniagaan adalah organ masyarakat. Hanya ada satu definisi tujuan perniagaan yang sah: untuk mewujudkan pelanggan. - Peter Drucker

Syarikat perniagaan mesti terus melampaui jangka hayat individu atau generasi untuk dapat memberikan sumbangannya kepada ekonomi dan masyarakat. - Peter Drucker

Syarikat, menurut definisi, mesti mampu menghasilkan lebih banyak atau lebih baik daripada semua sumber yang menyertainya. - Peter Drucker

Momen plastik adalah tempoh yang bertindih ketika yang lama telah berlalu tetapi yang baru belum tiba dan ketika perjalanan sejarah lebih terbuka untuk dibentuk dan dipandu daripada waktu lain. - Peter Drucker

Kecuali komitmen dibuat, hanya ada janji dan harapan ... Tetapi tidak ada rancangan. - Peter Drucker

Pengurusan melakukan perkara kepimpinan yang betul melakukan perkara yang betul. - Peter Drucker

Mencuba untuk meramalkan masa depan adalah seperti cuba menyusuri jalan raya negara pada waktu malam tanpa lampu sambil melihat ke luar tingkap. - Peter Drucker

Setiap organisasi harus bersiap sedia untuk meninggalkan semua yang dilakukannya. - Peter Drucker

Kapitalisme diserang bukan kerana tidak cekap atau salah laku tetapi kerana ia sinis. Dan sesungguhnya, masyarakat berdasarkan pernyataan bahawa keburukan swasta menjadi faedah awam tidak dapat bertahan, tidak kira seberapa baik logiknya, tidak peduli seberapa besar faedahnya. - Peter Drucker

Lembaran Imbangan tidak bermakna. Sistem perakaunan kami masih berdasarkan andaian bahawa 80% kos adalah tenaga kerja manual. - Peter Drucker

Rencana hanya niat baik kecuali jika ia segera merosot menjadi kerja keras. - Peter Drucker

Komputer sebenarnya mungkin memperburuk kecenderungan degeneratif pengurusan untuk memusatkan perhatian pada kos. - Peter Drucker

Komunisme adalah jahat. kekuatan pendorongnya adalah dosa dengki dan kebencian yang mematikan. - Peter Drucker

Kecekapan adalah melakukan perkara yang betul Keberkesanan adalah melakukan perkara yang betul. - Peter Drucker

Kaedah paling berkesan untuk menghasilkan apa-apa adalah dengan mengumpulkan di bawah satu pengurusan sebanyak mungkin aktiviti yang diperlukan untuk mematikan produk. - Peter Drucker

Jangan percaya bahawa ini adalah pendahuluan untuk melakukan yang tidak perlu tiga kali lebih cepat. - Peter Drucker

Keusahawanan bukanlah sains atau seni. Itu adalah amalan. - Peter Drucker

Apa yang kita perlukan adalah masyarakat keusahawanan di mana inovasi dan keusahawanan adalah normal, mantap dan berterusan. - Peter Drucker

Mesyuarat adalah gejala organisasi yang tidak baik. Semakin sedikit perjumpaan semakin baik. - Peter Drucker

Kualiti dalam perkhidmatan atau produk bukan seperti yang anda masukkan. Itulah yang dikeluarkan oleh pelanggan atau pelanggan. - Peter Drucker

Satu-satunya perkara yang berkembang dengan sendirinya dalam organisasi adalah gangguan, geseran dan prestasi buruk. - Peter Drucker

Inovasi adalah instrumen keusahawanan khusus. Perbuatan yang memberi sumber daya dengan keupayaan baru untuk mencipta kekayaan. - Peter Drucker

Orang yang tidak mengambil risiko pada amnya melakukan dua kesalahan besar dalam setahun. Orang yang mengambil risiko pada amnya melakukan dua kesalahan besar dalam setahun. - Peter Drucker

Terimalah hakikat bahawa kita harus memperlakukan hampir semua orang sebagai sukarelawan. - Peter Drucker

Seorang pengurus bertanggungjawab untuk penerapan dan prestasi pengetahuan. - Peter Drucker

Karisma menjadi pembatalan pemimpin. Itu menjadikan mereka tidak fleksibel, yakin akan kesalahan mereka sendiri, tidak dapat berubah. - Peter Drucker

Moral dalam organisasi tidak bermaksud bahawa seseorang bergaul dengan ujian adalah prestasi bukan kesesuaian. - Peter Drucker

Kami sekarang menerima hakikat bahawa pembelajaran adalah proses sepanjang hayat untuk mengikuti perubahan. Dan tugas yang paling mendesak adalah mengajar orang bagaimana belajar. - Peter Drucker

Perniagaan hanya mempunyai dua fungsi pemasaran dan inovasi. - Peter Drucker

Perkara yang paling penting dalam komunikasi adalah mendengar apa yang tidak diperkatakan. - Peter Drucker

Membuat keputusan yang baik adalah kemahiran penting di setiap peringkat. - Peter Drucker

Perancangan jangka panjang tidak berkaitan dengan keputusan masa depan, tetapi dengan masa depan keputusan sekarang. - Peter Drucker

Perkara yang paling penting dalam komunikasi adalah mendengar apa yang tidak diperkatakan. - Peter Drucker

Apa yang harus anda lakukan dan cara anda melakukannya sangat mudah. Sama ada anda sanggup melakukannya adalah perkara lain. - Peter Drucker

Setiap kali anda melihat perniagaan yang berjaya, seseorang pernah membuat keputusan yang berani. - Peter Drucker

Tujuan pemasaran adalah untuk mengetahui dan memahami pelanggan dengan baik produk atau perkhidmatan sesuai dengannya dan menjualnya sendiri. - Peter Drucker

Tujuan pemasaran adalah menjadikan penjualan berlebihan. - Peter Drucker

Andaian yang salah boleh menjadi bencana. - Peter Drucker

Pengusaha selalu mencari perubahan, memberi respons, dan memanfaatkannya sebagai peluang. - Peter Drucker

Ikuti tindakan yang berkesan dengan renungan yang tenang. Dari renungan yang tenang akan muncul tindakan yang lebih berkesan. - Peter Drucker

Pemasaran bukanlah fungsi, itu adalah keseluruhan perniagaan yang dilihat dari sudut pandangan pelanggan. - Peter Drucker

Pemasaran adalah fungsi perniagaan yang membezakan dan unik. - Peter Drucker

Tidak ada yang kurang produktif daripada membuat lebih efisien apa yang tidak boleh dilakukan sama sekali. - Peter Drucker

Pengurusan mengikut objektif berfungsi sekiranya anda memikirkan objektif anda terlebih dahulu. Sembilan puluh peratus masa anda belum melakukannya. - Peter Drucker

Sebilangan besar yang kita sebut sebagai pengurusan terdiri daripada menyukarkan orang bekerja. - Peter Drucker

Intipati pengurusan adalah menjadikan pengetahuan produktif. - Peter Drucker

Hanya tiga perkara berlaku secara semula jadi dalam organisasi: geseran, kekeliruan, dan prestasi rendah. Semua yang lain memerlukan kepimpinan. - Peter Drucker

Tumbuhkan pemahaman yang mendalam tentang diri anda - bukan hanya kekuatan dan kelemahan anda tetapi juga bagaimana anda belajar, bagaimana anda bekerja dengan orang lain, apa nilai anda, dan di mana anda dapat memberikan sumbangan yang terbaik. Kerana hanya apabila anda beroperasi dengan kekuatan yang tinggi anda dapat mencapai kejayaan yang sebenarnya. - Peter Drucker

Bahaya yang paling besar dalam masa pergolakan bukanlah pergolakan untuk bertindak dengan logik semalam. - Peter Drucker

Sekiranya anda mahukan sesuatu yang baru, anda harus berhenti melakukan sesuatu yang lama - Peter Drucker

Budaya makan strategi untuk sarapan pagi. - Peter Drucker

Apa yang diukur dapat diuruskan. - Peter Drucker

Satu-satunya kemahiran yang penting dalam abad ke-21 adalah kemahiran mempelajari kemahiran baru. Setiap yang lain akan menjadi usang dari masa ke masa. - Peter Drucker

Pemimpin yang bekerja paling berkesan, menurut saya, tidak pernah mengatakan I. Dan itu bukan kerana mereka telah melatih diri untuk tidak mengatakan I. Mereka tidak berfikir I. Mereka fikir kita berfikir berpasukan. Mereka memahami tugas mereka untuk menjadikan pasukan berfungsi. Mereka memikul tanggungjawab dan tidak meminggirkannya, tetapi mengabaikan pujian. Inilah yang mewujudkan kepercayaan, yang membolehkan anda menyelesaikan tugas. - Peter Drucker

Punca kesilapan yang paling biasa dalam keputusan pengurusan adalah penekanan untuk mencari jawapan yang tepat dan bukannya soalan yang tepat. - Peter Drucker

Tujuan organisasi adalah untuk membolehkan manusia biasa melakukan perkara yang luar biasa. - Peter Drucker

Sekiranya anda tidak dapat mengukurnya, anda tidak boleh mengubahnya. - Peter Drucker

Yang terbaik untuk memprediksi masa depan Anda adalah membuatnya. - Peter Drucker

Kerana tujuannya adalah untuk menciptakan pelanggan, perusahaan perniagaan mempunyai dua - dan hanya dua ini - fungsi dasar: pemasaran dan inovasi. Pemasaran dan inovasi menghasilkan hasil yang selebihnya adalah 'kos'. - Peter Drucker

Kunci kehebatan adalah mencari potensi orang dan meluangkan masa untuk mengembangkannya. - Peter Drucker

Kepemimpinan yang berkesan bukan mengenai membuat ucapan atau disukai kepemimpinan didefinisikan oleh hasil bukan sifat. - Peter Drucker

Jangan menyelesaikan masalah. Kejar peluang. - Peter Drucker

Perancangan strategik adalah proses berterusan untuk membuat keputusan keusahawanan (mengambil risiko) secara sistematik dan dengan pengetahuan terbesar mengenai masa depan mereka mengatur secara sistematik usaha yang diperlukan untuk melaksanakan keputusan ini dan mengukur hasil keputusan ini terhadap jangkaan melalui maklum balas yang teratur dan sistematik . - Peter Drucker

Kepimpinan adalah pencapaian kepercayaan. - Peter Drucker

Pemimpin masa lalu adalah orang yang tahu bagaimana memberitahu. Pemimpin masa depan akan menjadi orang yang tahu bertanya. - Peter Drucker

Kerjaya yang berjaya tidak dirancang. Mereka berkembang apabila orang bersedia untuk peluang kerana mereka tahu kekuatan, kaedah kerja, dan nilai mereka. Mengetahui di mana seseorang boleh mengubah orang biasa - rajin dan cekap tetapi biasa-biasa saja - menjadi pemain yang cemerlang. - Peter Drucker

Strategi adalah pelaksanaan komoditi adalah seni. - Peter Drucker